Javier Puga conoció a los hermanos Domínguez durante la construcción del centro comercial Las Arenas. A partir de ese momento nació una relación comercial con HiperDino, a excepción de la carta de alimentación y vineris de la empresa de alimentación, que lo ha llevado hasta el día de hoy. Incluso se puso en los zapatos de Papa Dino para el espectáculo real. El 23 de junio recogerá el reconocimiento como el Hijo más amado de su ciudad natal.

Un chico de Alcaravaneras se convirtió en el gerente de HiperDino.

Estudié economía, no es realmente una profesión, pensé que toda profesión necesita un economista. Cuando terminé, mi padre insistió en que transfiriera mi trabajo a una inmobiliaria. Me enviaron a Londres por un año. Llegué y Price me fichó. A los 30 años me fui con José Abraham Domínguez.

Se ha convertido en un lugar internacional para la cadena de supermercados local.

Fue un cambio un poco sorpresivo. Siempre digo que fue una decisión equivocada desde un punto de vista teórico, pero me fue bien. Los hermanos Domínguez me contrataron para administrar la construcción y comercialización del Centro Comercial Las Arenas. Vendieron la cadena, pero yo seguí administrando Hiperdino con el fondo de inversión Vista Capital.

Se reencontró con los hermanos Domínguez en el sector inmobiliario y continúa hasta el día de hoy.

Sí, cuando volvimos a comprar la cadena teníamos un 14% de participación y hoy el mercado es del 26%. Vendemos en todas las islas excepto La Graciosa. Dentro de El Hierro y La Gomera viven línea, aunque esta última esperamos abrir en 2023.

¿Muchas horas de trabajo de esa manera?

Mi vida ha sido mucho trabajo. Sobre todo al principio, pero hoy es diferente. Con los años he aprendido a despertar, antes de hacer nada por mí mismo. Solía ​​pasar los fines de semana en la oficina. Cuando Vista Capital me dio la oportunidad y estábamos creciendo mucho, un día me di cuenta que estaba trabajando los fines de semana, la semana estaba por comenzar y tenía más trabajo el viernes. Algo salió mal Finalmente, hay que aprender a delegar y guiar.

«Cuando terminé de estudiar oposité al BBVA, salí elegido pero rechacé el puesto por un malentendido; mi vida ahora habría sido muy diferente»

¿Cuál fue la clave de este éxito empresarial?

Aprende a guiar, mandar y rodearte de buenas personas. Relájate con tu familia y amigos. Me enfoqué en aprender dos cosas; apartado profesional, donde agrego saber delegar, rodearse de un buen equipo; El especial, donde tienes que aprender a conocer gente, ponerte al día con ellos. Hay quienes necesitan presionarlos y otros que solo necesitan ser alentados.

Cuando llegó a la cadena apenas estaban en varios almacenes y de repente los números se dispararon.

Fue un poco agotador. Finalmente, es mucho más rentable, aunque tengas muchas responsabilidades, dirigir una empresa más grande que la que acabas de empezar, donde todos los cambios llevan su tiempo. También tenía una ilusión, que era convertirse en director de una empresa que cotizara en bolsa. Superdiplo enumera 99. Pero es algo que sobreestimamos. Tenía que preocuparme por muchas cosas todos los días. no me gusta

¿Cómo fue el primer contacto entre los hermanos Domínguez?

Eran comerciantes por cuenta propia que no estaban capacitados para delegar. Para mí han creado una relación que llevan haciendo desde hace muchos años. Hoy soy director general. Para mí son socios y amigos.

Sus caminos se separaron y eventualmente se reagruparon. Se conoció en el sitio de construcción del centro comercial Las Arenas, que fue el primero.

Eso fue antes y después del negocio del capital. No fue fácil, 130 del primer año el central perdió 30 o 40. Pero era y es un objetivo.

¿Pensaste que llegarías a una empresa como esta?

Me imaginaba muchas cosas, pero no me quedaba claro. De hecho, cuando me gradué me presenté a las oposiciones en el BBVA y lo dejé. Pero me negué por un malentendido. Cuando me entrevistaron me dijeron que en mi primer año de ir a Madrid pensaba que no podía pagar mi salario en casa; Luego me enteré de que me habían pagado. En ese entonces fui aquí para una auditoría.

¿Cuál era el estado de la cadena cuando volvió en 2011?

Lástima, empezamos a ganar dinero tres años después. Hicimos un plan navideño, que era lo más sencillo, que las tiendas tuvieran luces, música, islas heladas y precios agresivos. Vendimos muchos productos a bajo precio, no lo conseguimos pero devolvimos al cliente.

En esta etapa también nació la familia Dino. el simbolismo

Fue una gran semilla. Ahora las dejamos reposar un rato. Los niños nos aman. Trajimos 30.000 cada uno y volaron. Tenemos una canción local, una canción de feliz cumpleaños. De hecho, la Cabalgata de Reyes que tenía dentro de Papa Dino, me emocionó. Fue una gran experiencia. Aprendí que el vestido era insoportable. Los calcetines eran de tela empapada en sudor y los diseñamos para una hielera.

me gusta entrar en fregaos me gustaria tener mas tiempo y decir por ejemplo sere jefa de tienda por un mes, porque vas a experimentar cosas que no viste en este puesto.

El mercado de alimentos se está diversificando con la llegada de Aldi.

Estamos compitiendo con Lidl o Mercadona, que son monos de tamaño. En Canarias somos líderes por una estrategia de producto desde aquí. La isla no cuenta con el apoyo de las industrias locales, por eso somos tan competitivos. En producción nacional estamos en peor situación.

¿Cerrará esto la expansión de la Isla?

Pensamos en ir a un país de África. Lo miramos con calma. Actualmente contamos con 25 proyectos en Canarias. Por supuesto, algunos de nuestros directores están aprendiendo francés.