La reciente publicación del estudio muestra que las mujeres que ocupan cargos en la Alta Dirección no perciben esa restricción de movimiento como un obstáculo para fortalecer las relaciones con sus empleados y mantener la intimidad a pesar de la distancia. De hecho, dicen haber encontrado formas de convivencia y coerción, como nuevos sistemas de trabajo, que han beneficiado culturalmente a sus organizaciones.

De esta forma, los directivos consideraron que los tres principales desafíos en el ámbito empresarial eran asegurar la confianza de los empresarios para sustentar la economía (64%); financiación aprobada y financiación de empresas (56%); y dotación de personal para fomentar la recuperación económica (53%).

La capacidad de regenerarse se puede traducir en una energía renovable y encontrar otras formas de generar ingresos, reservas o mejorar las prácticas asegura satisfacción, además de enrolar al equipo para participar en la vida y recuperación del negocio.

Lo anterior se puede reflejar, en consecuencia, adaptando rápidamente las capacidades de su personal y al mismo tiempo re-aprendiendo con un enfoque de modelado on-the-job, lo que finalmente se traduce en una adecuada mejora en tiempos de crisis e internamente. un impacto positivo para su organización.

Parece que el apoyo que reciben los líderes de sus pares se refleja en las expectativas que tienen de los planes de inversión: el 53% espera volver en 2022 y 2023 a los planes que hizo en el pasado inicio de la enfermedad (vs. 42% del total muestra).

Aunque los participantes del estudio esperan restricciones a la movilidad y celebran la flexibilidad de sus equipos, su perspectiva sobre el programa de empleo en 2022 muestra que es un proceso más competitivo.(42 %) piensa que sus empleados serán empleados desde las instalaciones de la organización, aunque El 26 % optará por seguir trabajando de forma remota.

Sin embargo, a pesar de que muchos están considerando adaptar la cultura organizacional a los desafíos actuales (88 %) y adaptar la empresa (de hecho, el espacio, el equipo y la TI) es una oportunidad (76 %), se advierte precaución, ya que el 50 % está seguro de que su tierra los planes de adquisición permanecerán sin cambios.

En el estudio publicado por KPMG en México, “El futuro de los RRHH. Lecciones de los pioneros”, se observa que el 10% de los miembros de la Alta Gerencia pueden llamarse pioneros, ya que son innovadores y marcan pautas.

En ese sentido, los líderes también son pioneros. Actualmente, el 10% está implementando programas de alquiler flexible y el 14% está empleado, utilizará o aprovechará las oportunidades de empleo para satisfacer costos y brindar flexibilidad y comodidad a sus empleados, al reducir los tiempos de viaje para asistir a las instalaciones de la empresa. También es digno de mención que el 26% informa que sus oportunidades de venta o alquiler de tierras se han reducido como resultado de la combinación de telefonía o uso de la tierra de combate y operaciones de largo alcance.

También identifican otras acciones para mejorar sus organizaciones, permitiéndoles atender mejor las necesidades de los clientes:

Estas tendencias también se reflejan en la financiación: el 54% de los consejeros destinan recursos a tecnología a través de nuevas soluciones tecnológicas. Además, el 38% está viendo la expansión del empleo hacia Colombia, Estados Unidos y Guatemala, a nivel internacional, y hacia la Ciudad de México, Estado de México, Jalisco y Querétaro, a nivel nacional.

La encuesta encuentra que el 13 % de las mujeres en puestos de alta gerencia piensan que su nuevo plan es maduro y se enfoca en la mejora continua, en comparación con el 37 % que piensa que está en comer primero y, a menudo, aparece ante las crisis del mercado; un pequeño grupo informa que se han desarrollado innovaciones y que tienen sistemas definidos y regulados, o que se están implementando de manera reglamentaria y demostrada en colaboración entre múltiples grupos (20% de cada opción).

Sin embargo, la mayoría (67%) reconoce la necesidad de contar con el apoyo de la Junta Directiva, el Gerente General y otros gerentes para lograr un cambio numérico exitoso, junto con la promoción de la cultura de mejora continua de las empresas (50%). ), así como contar con los recursos humanos y las habilidades y formación necesarias para implementar el cambio (45%).

Por otro lado, los líderes empresariales de nuestro país han demostrado que serán más vulnerables que sus contrapartes (aunque todos están tratando de asegurar la sostenibilidad del negocio), ya que se enfocarán primero en la innovación, integrarán la inversión a la creatividad. nuevos negocios que atienden a mercados y clientes a los que no han atendido antes, pero que intentarán centrarse en las innovaciones, así como en las mejoras de productos o servicios actuales.

Gestión de riesgos y cumplimiento normativo

En materia de gestión de riesgos, las organizaciones líderes de mujeres líderes en México han acordado fortalecer su plan para el 2022 a través de la participación de la Alta Gerencia (40%), buscando incluir en particular tres amenazas que saben que son importantes y pueden tener un gran impacto. negocio:

Sin embargo, su enfoque demuestra confianza, diligencia y honestidad, ya que el 40% de estos riesgos ya han sido gestionados y demostraron que, de demostrarse, sus efectos se verán reflejados en poco tiempo.

Con base en esta divulgación, tienen dos propósitos principales: brindar tranquilidad a las partes interesadas o socios y proteger la reputación de sus empresas. Esto se refleja en la importancia de los temas ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) en su agenda.

Algunas de las estrategias que buscan abordar los problemas de ESG incluyen, por supuesto, el uso de nuevos métodos de trabajo que contribuyan a la reducción de la huella de carbono y la emisión de emisiones, o políticas de emisión, similares a la diferenciación de atracción y estimulación. la introducción de talento requiere apoyo para adaptarse al nuevo entorno laboral, ya sea por disrupciones tecnológicas o por cambios significativos en la solidez familiar.

En resumen, en el caso del descubrimiento del COVID-19 aún hay muchas incógnitas, pero no ha retenido a mujeres en puestos de Alta Dirección. Su confianza en la innovación les permite aprovechar los tiempos de cambio y utilizarla como motivador para animarlos a construir una realidad más allá de lo que conocemos.

Los líderes empresariales en México harán cambios en sus planes de negocios, además de empoderar a sus equipos para que adopten y promuevan nuevas formas de trabajar. Esto es para satisfacer las necesidades de talento, para incluir y reducir la erosión ambiental. Por otro lado, se espera que realicen inversiones para generar oportunidades e innovar modelos de negocio a través de una serie de procesos, e identificar y gestionar diligentemente los riesgos para proteger la reputación y reputación de las empresas que operan a su cargo.